일반적으로 성숙기 이후 8년 이상이 경과한 기업을 쇠퇴기 기업(Declining Company) 또는 사양기업이라고 부릅니다. 이러한 기업들은 매출이 지속적으로 감소하고, 시장 점유율이 하락하며, 수익성이 악화되는 특징을 보입니다. 이 단계에서는 기업 구조조정, 사업 다각화, M&A, 또는 청산 등 근본적인 전략적 결정이 필요할 수 있습니다.
성숙기 이후 기업의 특성
성숙기를 지난 기업들의 주요 특성과 도전과제를 살펴보겠습니다.
구분 | 특성 | 주요 과제 |
시장 상황 | 시장 포화, 경쟁 심화 | 새로운 성장동력 발굴 |
매출/이익 | 성장률 둔화, 수익성 정체 | 수익구조 개선 |
조직 문화 | 관료주의, 혁신 저항 | 조직 활성화 |
운영 체계 | 비효율적 프로세스 | 운영 효율화 |
필요한 컨설팅 영역
graph TD
A["성숙기 기업 컨설팅"]
B["사업 재구조화"]
C["조직 혁신"]
D["프로세스 개선"]
E["디지털 전환"]
A --> B
A --> C
A --> D
A --> E
B --> B1["신규사업 발굴"]
B --> B2["포트폴리오 조정"]
C --> C1["조직문화 개선"]
C --> C2["인사제도 혁신"]
D --> D1["업무 효율화"]
D --> D2["원가 절감"]
E --> E1["디지털 기술도입"]
E --> E2["데이터 기반 경영"]Mermaid
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주요 컨설팅 내용
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사업 재구조화- 신규 성장동력 발굴 및 육성- 기존 사업 포트폴리오 최적화- M&A 및 전략적 제휴 검토
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조직 혁신- 조직문화 진단 및 개선- 성과중심 인사제도 구축- 임직원 역량 강화 프로그램
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프로세스 개선- 업무 프로세스 효율화- 원가절감 방안 도출- 품질관리 시스템 개선
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디지털 전환- 디지털 기술 도입 로드맵- 데이터 기반 의사결정 체계- IT 인프라 현대화
기대 효과
1. 새로운 성장 동력 확보를 통한 기업 가치 제고
2. 조직 효율성 향상 및 혁신 문화 정착
3. 비용 절감 및 수익성 개선
4. 디지털 경쟁력 강화